Casos de uso
Adquisición de Talento
Hoy en día la adquisición, gestión y retención del talento son tareas fundamentales para la competitividad de la empresa, por lo que realizarlas de manera eficiente y completa se hace una prioridad para todas las áreas de RRHH.
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Proceso de adquisición de talento
Hoy en día la adquisición, gestión y retención del talento son tareas fundamentales para la competitividad de la empresa, por lo que realizarlas de manera eficiente y completa se hace una prioridad para las áreas de RRHH. A esto sumamos un panorama en que hay prácticamente más vacantes que candidatos/as para suplirlas, por lo que las compañías deben esforzarse en ofrecer una experiencia de candidato excepcional para mantener nutridos sus flujos de talento.
Por definición este proceso recae en la interacción humana como un elemento fundamental de su éxito, por lo que puede caer en ineficiencias como falta de recursos operacionales, información aislada en silos, plazos acotados, errores humanos, etc. Aquí la oportunidad que encuentra la Automatización Robótica de Procesos para potenciar su eficiencia y calidad.
En particular, pueden usarse robots para:
Búsqueda de
Candidatos
• Visualización de perfiles y primer contacto
• Recolección y lectura de documentación
Gestión
del Proceso
• Administración y almacenamiento de la documentación
• Consolidación de data en plataformas
• Encuestas de satisfacción del proceso
• Gestión de cartas oferta y contratos
Comunicación con
candidatos
• Programación de entrevistas
• Respuestas/Soporte a candidatos
• Seguimiento de entrevistas y onboarding
Casos de éxito
Ayudamos a las principales empresas a cumplir con sus objetivos de negocio
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Si tu proceso es rutinario, estándar y sigue reglas de negocio, es automatizable.
Puedes contactarnos haciendo clic en el botón, contarnos sobre tu proceso y evaluaremos cómo podría abordarse. Sin compromiso.
Si tu proceso es rutinario, estándar y sigue reglas de negocio, podemos automatizarlo. Contáctanos y evaluaremos cómo abordarlo. Sin compromiso.